上述我們僅僅以轉化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據數據調整優化廣告位，當然這并非是唯一依據，站內廣告分析可以分析到其它的轉化項目，如圖所示：　　從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

 玩網絡營銷就應該每天寫點什么，這是一個最基本的技能，當然現如今的互聯網不僅限于文字，可以是圖片、音頻、視頻或者直播，看自己擅長用什么方式去把內容展現出來。企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產品。

內容發布到哪里呢?作為企業網絡營銷顧問，發現目前有近二十種平臺，守護袁昆一直給企業建議的是8種：官網SEO、博客、行業網站(包括B2B平臺)、媒體網站(門戶、傳統媒體、自媒體)、論壇(行業論壇和地方論壇)、搜索引擎產品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。大多數企業由于投入的成本問題，特別是人工和資金問題，肯定沒法把這8種全部做到位。目前主流的自媒體平臺：微信公眾平臺、今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網易號……把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運營一段時間去注冊其他平臺就很簡單了

很多業內人士認為家餐廳真正厲害的地方在于，它知道如何賺90后的錢，要知道，未來一定是屬于90后的。就像魯迅先生說過的：第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。

 那么問題來了：如此一個深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。

水貨現象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。5.3.5收費模式游戲只是一場游戲，一個游戲只有真正回歸了游戲的本質，才能夠得到最多人的認可，而游戲的本質到底是什么?是更趨近于通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗游戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在游戲中求解問題加深對系統的印象，然后得出結果和量化反饋來獲取游戲本身的快樂。

所以可能《王者榮耀》的團隊一開始并不想做一款這么沒有操作難度的游戲，但是根據當時的手游發展狀況，他們做出了一個相對較為合理的選擇，并且受用至今。《王者榮耀》團隊希望能夠擴大用戶的群體，雖然它剛發行時需要依靠《英雄聯盟》的玩家來發展壯大人氣，但是它最終的目標卻是擁有移動端龐大的用戶群，進而成為社交的一部分，根據這個目的，《王者榮耀》所采取的戰略就應該是在盡可能保持類似《英雄聯盟》的游戲體驗之外，盡可能簡化新手的入門難度，縮短一盤游戲的平均時長，從而適應移動端的用戶特性。

綜上，在版本的迭代記錄中，可以看到《王者榮耀》團隊幾乎是一個月一次版本和功能的大更新，再加上還需要優化和更新游戲性，同時新增英雄、皮膚，可以說這款游戲雖然只發行了一年多，但是更新的次數卻并不少，看來他們團隊能夠及時針對市場和游戲的目標做出調整和改進，難怪能在短時間之內取得好的成績。這些玩家與玩家之間的問題，其實本質上是中國人素質的問題，隨著一個游戲的越來越受歡迎，它的用戶的素質水平就必然越來越接近中國人的平均素質水平，所以這些問題其實并不是《王者榮耀》團隊能夠解決的，而是需要靠社會和教育的引導，《王者榮耀》能夠解決的就只是增加掛機懲罰力度，并且盡量讓你和跟你游戲水平一樣的玩家匹配在一起，而無法再衡量你的道德水平再把所有道德水平高的匹配在一起;(3)操作太無腦，影響技術水平的發揮，游戲畫質沒有大作那么精細。